少数精鋭がベスト？ ちょい組織論。

「少数精鋭」ってよく言いますよね。

規模や業態によりますが、ワンマン独裁体制の方がスタートアップ(起業時)には適していると思いますね。

少数精鋭は能力の高い「個」の集まりというイメージなので、組織というよりはプロジェクトチームといったあり様です。

「組織」である場合は、意思決定の早い独裁の方が効率的です。

なので、ベンチャー企業で「天才技術者」と「天才経営者」のコンビってよくありますけれど大体どちらかが離脱しますよね。笑

ザックリですが、企業の成長過程で考えると

　①スタートアップ　⇒　独裁制　

　　　　　　　　　　⇒　スタッフは有能というよりは指示実行型

 　②フェーズ2　⇒　独裁＆参謀制　

　　　　　　　　　　⇒　スタッフは同じく指示実行型

 　③フェーズ3　⇒　独裁＆四天王幹部型　

　　　　　　　　　　⇒各部門でそこそこ有能なスタッフ

 　④フェーズ4　⇒　経営トップ、株主の考え方次第　

　　　　　　　　　　⇒自然に有能な人材が集まる

てな感じなんじゃないでしょうか。

いずれにしても、スタートアップ時には「少数精鋭」は実は良くなかったりしてね。

ですから、フェーズ2くらいまでは「優秀な社員がいない」「優秀な社員を雇う金がない」のが当たり前です。そこは悩まなくていいんです。

わたしも何社かベンチャー企業のスタートアップ期からフェーズ2くらいのタイミングで働いたことがありますが、強烈なリーダーシップの独裁社長でないとなかなか経営は難しいです。

この体制の欠点は100％トップの能力に依存していることなので、成長は早いですが失敗も起きやすいです、、、乗っ取られるとか、ね。